Recolocação executiva: como voltar ao mercado depois de um desligamento

A recolocação profissional para executivos começa antes do currículo, com três decisões: como você vai contar a saída, que cargo vai procurar e quanto tempo consegue se dar para isso. Depois vêm currículo e LinkedIn alinhados, conversas com a rede e com headhunters e uma rotina semanal de busca. Cada caso tem o seu tempo, e ninguém pode garantir vaga ou prazo.

Para quem você contou primeiro? Faço essa pergunta aos executivos que chegam à mentoria logo depois de um desligamento, e a resposta me mostra como a saída está sendo vivida. Tem quem contou para a família no mesmo dia e tem quem passou dias saindo de casa no horário de sempre, sem dizer nada a ninguém.

Passei boa parte dos meus 24 anos de RH do outro lado dessas conversas. Participei de desligamentos de líderes e sei que, na maioria das vezes, a decisão tinha mais a ver com reestruturação, fusão ou mudança de estratégia do que com o desempenho de quem saía. Saber disso não tira a dor, mas ajuda a separar o que aconteceu do que você vale como profissional.

Os primeiros dias depois do desligamento

A vontade de mandar currículo no dia seguinte é compreensível, e quase sempre é cedo demais. Use a primeira semana para organizar o que é prático. Leia com calma tudo o que você assinou ou vai assinar. Se houver cláusula de não concorrência, bônus a receber ou ações com prazo, converse com um advogado trabalhista antes de decidir qualquer coisa. Faça também as contas de quantos meses o seu dinheiro cobre, porque esse número vai mudar o jeito como você negocia lá na frente.

A parte emocional merece o mesmo cuidado. Para quem passou anos sendo "o diretor de tal empresa", perder o cargo mexe com a identidade, e raiva, vergonha e até alívio podem aparecer na mesma semana. Isso é humano. Se a tristeza não passa, o sono não volta ou a vontade de fazer as coisas some por semanas, procure um psicólogo ou um médico. A mentoria ajuda a organizar a volta ao mercado e não substitui esse cuidado. Deixei algumas ideias sobre recuperação em resiliência no trabalho.

Como explicar a saída em entrevistas?

Com uma história curta, verdadeira e sem ressentimento, que você consiga contar do mesmo jeito para um headhunter, um ex-colega ou um conselheiro. Ela tem três partes: o que aconteceu, o que você leva daquele período e o que procura agora. Segue um exemplo hipotético, só para mostrar como as partes se encaixam:

"A empresa foi comprada e a nova controladora juntou a minha área com a dela. O meu cargo deixou de existir. Saí em bons termos com a liderança e com o aprendizado de uma integração inteira, e é esse tipo de desafio que procuro agora."

Treine em voz alta até a história sair em menos de um minuto, sem pedir desculpas e sem falar mal de ninguém. Quem escuta presta mais atenção em como você fala da empresa anterior do que no motivo da saída. Para contar a trajetória inteira com a mesma firmeza, veja o que escrevi sobre narrativa de carreira.

Antes de procurar, decida o que procurar

Um desligamento também abre uma janela para rever a direção. Antes de responder a qualquer vaga, escolha um ou dois caminhos e diga isso à sua rede com todas as letras, porque ninguém indica alguém que "está aberto a tudo".

Se a vontade é mudar de rumo, escrevi um texto só sobre transição de carreira, com as perguntas que ajudam a decidir sem pressa.

Rede, headhunters e vagas publicadas

Nos processos de diretoria que acompanhei no RH, poucas vagas chegavam a ser anunciadas. A maioria começava com uma indicação ou com uma busca feita por consultoria. Por isso a rede é o primeiro canal, e a conversa certa com ela é pedir informação e opinião, e não emprego.

Faça uma lista de pessoas com quem você trabalhou bem, de ex-chefes a ex-liderados, passando por fornecedores e clientes. Escreva para cada uma com a sua história curta e uma pergunta específica, como "quem você conhece que está montando uma área de operações?". Gente ocupada responde mais a uma pergunta específica do que a um pedido genérico de ajuda.

Com headhunters, lembre que eles trabalham para a empresa que os contratou. A AESC, associação internacional das consultorias de executive search, deixa claro que cada busca tem um acordo exclusivo com o cliente e que a escolha final é sempre dele. Isso não tira o valor dessas conversas, só ajusta a expectativa. Expliquei como esse trabalho funciona em headhunter para executivos. Depois de um desligamento, o selo de Open to Work pode ficar visível para todos. Os prós e contras estão no texto sobre o perfil de executivo no LinkedIn.

Uma rotina para os meses de busca

Sem a agenda da empresa, a semana perde a forma, e a busca se espalha pelo dia inteiro, sem começo nem fim. Monte uma semana com horário de trabalho e metas que estão sob o seu controle, como conversas com a rede, candidaturas bem escolhidas, contatos com consultorias e horas de estudo. Quantas entrevistas vão aparecer depende do mercado, mas quantas conversas você puxa por semana depende de você.

Guarde espaço para alguma coisa que não seja busca, como um curso, um trabalho voluntário ou um projeto curto, e para o corpo, com sono e exercício. No RH, eu percebia a diferença entre quem chegava à entrevista com a semana organizada e quem chegava exausto de procurar. Deixe o currículo executivo pronto antes da primeira conversa, porque alguém vai pedir no mesmo dia.

O que a mentoria prepara, e o que ninguém promete

Ninguém pode prometer recolocação, e eu também não prometo. O mercado, o setor e o momento da empresa que contrata estão fora do alcance de qualquer mentor. O resto dá para preparar. A gente trabalha a decisão sobre o que procurar, a história da saída e um currículo coerente com o LinkedIn. Depois vêm a preparação para cada processo seletivo para cargos de liderança e a conversa sobre a proposta, quando ela chegar.

Na primeira sessão, eu entrego o Radar de Evolução Profissional, um relatório em PDF com as suas forças, lacunas e prioridades, que serve de ponto de partida para esse plano. A partir dele, a gente decide junto por onde começar.

Perguntas frequentes